尊龙凯时,尊龙凯时官方网站,尊龙凯时APP下载“一些便携储能产品会把电池、逆变器、控制器集成起来，类似大型充电宝，而RENOGY的出发点是建立去中心化的能源结构，让每一户家庭、每一辆房车、每一个离网空间都能自己发电、储电、用电。” 在李懿看来，这种分体式设计的好处是，用户可以根据自己的房车尺寸、用电习惯、行驶路线，自行组合离网供电系统。比如电池可以藏在床下，太阳能板贴合在弧形车顶上，给空调让出位置；逆变器和控制器能塞进狭窄的柜体，通过对部件的分体布局，最大限度利用有限空间。

　　基于这一产品定位，RENOGY从很早就确立起DTC（厂商直达消费者）的线上渠道策略。如果新能源全球线上业务负责人Bain Bei介绍：“在发展初期，RENOGY的DTC用户主要是一群热衷动手的DIY玩家，他们具备一定的专业知识，并对自组离网系统充满热情。”随着业务不断扩大，RENOGY逐渐向更广泛的大众用户群体拓展——这些用户同样拥有离网用电需求，但在系统配置与安装方面缺乏专业经验。因此在售前往往需要大量咨询，包括如何选择合适的组件、如何进行系统匹配以及安装方式等；售后阶段也依赖持续的技术支持与服务保障。而对于这类高参与度、强定制化的需求，电商平台和标准化产品难以承载深度沟通与服务交付，对品牌的专业服务能力与渠道体系提出了更高要求。

　　LinkedIn（领英）中国区总经理王茜表示，“在我们过往服务的出海案例中，由本地人主导业务拓展的企业，往往在用户洞察和渠道建设上走得更深、更远。”她认为，本地化人才的价值不仅体现在语言和文化层面，更在于他们能够帮助企业在陌生市场中建立起真实的信任关系。这种全球化人才策略的落地，需要对外部趋势有更系统的理解，尤其是新能源企业的全球化路径通常兼具技术密集、交付密集和合规密集的特点，人才与品牌的需求在几个关键节点会同步放大。

　　对于新市场的开拓，RENOGY会先派驻具备开拓精神，能够在高度不确定的环境中承担责任，拥有留学或海外工作背景的员工，形成一支“打前站”的外派团队，公司内部称为 “逐鹿计划”。逐鹿团队的任务是深入一线了解市场，与客户和合作伙伴共同工作，搭建本地团队和基础运营体系，为长期发展打好底子。为加强不同市场团队的全球协同，RENOGY每年还会组织OGC（Off-Grid Conference）等线下活动，让不同市场的团队面对面交流，对齐认知和公司发展方向。返回搜狐，查看更多